健全“党建+”融合体系赋能国企六大攻坚战

面对新形势新任务，国有企业必须深刻把握党建引领的核心逻辑，以健全“党建+”融合体系为抓手，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动力，全力打好打赢“六大攻坚战”，在服务国家战略和经济社会发展中展现更大担当。

筑牢思想根基，以政治引领锚定攻坚方向。思想是行动的先导。打好攻坚战，首要的是解决好“往哪打、怎么打”的认识问题。要健全“党建+思想引领”体系，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑，将形势任务教育贯穿攻坚全过程。通过“第一议题”制度、专题党课、攻坚动员会等形式，引导广大党员干部深刻理解“六大攻坚战”对企业生存发展的战略意义，把思想统一到党委决策部署上来，把力量凝聚到破解改革发展难题上来。强化政治监督，确保攻坚方向不偏、力度不减，让每一个攻坚目标都成为检验政治忠诚的试金石。

建强战斗堡垒，以组织力量夯实攻坚基石。攻坚战场在哪里，党旗就飘扬在哪里。要健全“党建+组织覆盖”体系，推动党的组织和工作向项目一线、技术攻关前沿、市场开拓末端延伸。在重大攻坚项目中设立党员突击队、党员先锋岗，把支部建在产业链上、建在攻坚专班里。强化基层党组织的政治功能和组织功能，将组织生活与攻坚任务深度融合，通过“三会一课”研究破解瓶颈难题，让支部成为攻坚克难的坚强堡垒。注重在攻坚一线考察识别干部，把敢打硬仗、善打胜仗的优秀党员选拔到重要岗位，为攻坚战提供坚实组织保障。

锻造先锋队伍，以人才活力激发攻坚动能。人才是第一资源。要健全“党建+人才培养”体系，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，打造一支政治过硬、本领高强的攻坚铁军。在六大攻坚战场上，党员干部要带头领任务、扛指标、破难题，做到关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。建立党员与群众“结对攻坚”机制，以党员先锋模范作用带动全体职工拼搏奋进。同时，将攻坚成效作为党员评议、干部考核的重要内容，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，让人才活力在攻坚一线充分涌流。

深化融合发展，以机制创新提升攻坚效能。融合不是简单叠加，而是深度化学反应。要健全“党建+业务融合”体系，找准党建工作与六大攻坚战的结合点、发力点。在战略规划层面，将党建目标与攻坚目标同谋划、同部署；在推进落实层面，将党建载体与攻坚措施同推进、同检查；在考核评价层面，将党建成效与攻坚实绩同考核、同奖惩。打破就党建抓党建的思维定势，建立党建工作与生产经营联动的责任链条，通过党员立项攻关、合理化建议等载体，把党建触角延伸到降本增效、科技创新、风险防控、深化改革、市场开拓、管理提升的每一个环节，实现党建工作与中心工作同频共振、互促共进。

强化作风保障，以纪律规矩护航攻坚征程。过硬的作风是打赢攻坚战的根本保证。要健全“党建+作风建设”体系，在攻坚过程中大力弘扬担当精神、斗争精神，坚决反对形式主义、官僚主义。结合党纪学习教育，强化纪律规矩意识，确保攻坚过程依法合规、廉洁高效。建立攻坚任务的督办落实机制，对推诿扯皮、落实不力的严肃问责，以铁的纪律保障攻坚任务落地见效。关心关爱攻坚一线党员干部，落实好容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责，营造干事创业的良好生态。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。健全“党建+”融合体系，不是一时之策，而是长久之功。国有企业要以更加坚定的决心、更加务实的举措，持续推动党建工作与六大攻坚战深度融合，将党建活力转化为发展活力，将党建优势转化为发展胜势，以高质量党建引领保障企业高质量发展，在新时代新征程上书写国企改革发展的崭新篇章。(河南交通投资集团有限公司安阳分公司 王大豪)