企业思政工作：既要“守正”也要“出奇”

当前，企业高质量发展正处在关键阶段，员工思想多元、诉求多样，这对思想政治工作提出了更高要求。面对新形势，我们必须清醒认识到，企业思政工作不仅是“传声筒”，更应是“黏合剂”和“推进器”。做好这项工作的关键，就在于既要“守正”，也要“出奇”。

守正是根基，是前提，决定方向和底线。企业思政工作的守正，核心是坚持党的领导，坚守社会主义意识形态，确保党的路线方针政策在企业不折不扣地贯彻落实。这要求我们在任何时候都必须旗帜鲜明地传播党的声音，用科学理论武装员工头脑，筑牢信仰之基。守正还意味着要传承和弘扬企业长期积淀形成的优良传统、企业精神和核心价值观。这是企业的“魂”，是凝聚人心、汇聚力量的文化纽带，任何时候都不能丢。坚守正道，就是要理直气壮地讲好“大道理”，引导员工正确认识国家大势和企业发展全局，确保思政工作始终沿着正确方向前进。

然而，仅靠守正还不够。面对“Z世代”员工成为主体、信息传播方式深刻变革的现实，如果思政工作依然固守“念文件、读报纸、开大会”的老套路，就难以真正入脑入心。这就需要我们敢于“出奇”，勇于创新。出奇不是标新立异、脱离轨道，而是在坚守正道的前提下，寻求方法、载体、机制的突破，让思政工作更有温度、更接地气、更具实效。

出奇要体现在内容供给上。要把“大道理”转化为员工听得进、记得住的“小故事”，把宏观叙事与企业微观发展、员工个人成长紧密结合起来。要善于将解决思想问题与解决实际问题相结合，既讲道理，又办实事，让员工在获得感和认同感中增强对企业的归属感。

出奇要体现在方法手段上。要摒弃单向灌输，善于运用员工喜闻乐见的新媒体、新平台，采用互动式、体验式、情景式的教育方式。要让思政工作走进车间班组、走进项目现场、走进线上社区，在平等交流、潜移默化中达成共识。用员工自己的语言和视角去影响带动更多员工。

出奇更要体现在长效机制上。要把思政工作与企业治理、文化建设、人力资源管理深度融合，不能“两张皮”。要建立员工思想动态的快速感知和回应机制，把问题解决在萌芽状态。要创新考核评价方式，不仅看开展了多少活动，更要看解决了多少问题、凝聚了多少人心、促进了多少发展。

守正与出奇，是辩证统一的整体。守正是“定盘星”，确保出奇不偏向、不脱轨；出奇是“活化剂”，让守正更有活力、更有效果。只守正不出奇，工作就会僵化死板，缺乏吸引力；只出奇不守正，就会失去灵魂，甚至偏离方向。真正高水平的思政工作，必然是在守正中出奇，在出奇中更好地守正。

企业的竞争，归根结底是人的竞争，是人心和力量的竞争。面对新征程上的新挑战，我们必须把“守正”的根基夯得更实，把“出奇”的文章做得更好，让企业思想政治工作真正成为凝聚人心、激发斗志、推动发展的强大引擎，为企业行稳致远提供坚实的思想保证和精神动力。（河南交通投资集团有限公司安阳分公司 单丽娜）