线上线下同频共振，构建思政工作新格局

当前，互联网、大数据、人工智能等技术蓬勃发展，深刻改变着信息传播格局和人们的思想认知方式。对于企业而言，职工的思想动态、价值取向、行为模式正经历深刻变化，传统“一张嘴、一张纸、一块板”的思政工作模式面临新的挑战。唯有推动线上线下同频共振、深度融合，方能构建起适应新时代要求的企业思政工作新格局。

一、筑牢线下根基，守住思政工作“主阵地”

线下思政工作具有面对面交流的温度和深度，是任何技术手段都无法替代的。要坚持用好“三会一课”、班组学习、主题宣讲等传统载体，让党的创新理论进车间、进班组、进头脑。要落实领导干部联系基层制度，常态化开展谈心谈话，做到思想引领与人文关怀相结合，把解决思想问题同解决职工实际困难结合起来。要注重典型引路，讲好企业故事，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。要充分挖掘企业历史文化和红色资源，打造富有特色的企业文化阵地，使职工在耳濡目染中增强认同感和归属感。

二、善用线上平台，拓展思政工作“新空间”

互联网已成为职工获取信息、表达诉求、交流思想的重要渠道，思政工作必须主动“触网”“建网”“用网”。要搭建集理论学习、政策宣传、互动交流、心理疏导于一体的线上思政工作平台，运用短视频、H5、直播等青年职工喜闻乐见的形式，让理论宣讲更接地气、更有网感。要善于运用大数据分析职工思想动态，精准画像、靶向施策，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。要加强企业新媒体矩阵建设，在重要时间节点主动设置议题，唱响主旋律，传播正能量。同时，要密切关注网络舆情，及时回应职工关切，做好解疑释惑和情绪疏导工作。

三、推动深度融合，实现线上线下“一盘棋”

线上线下不是此消彼长的替代关系，而应优势互补、协同发力。要建立线上线下联动的运行机制，线上收集问题、线下回应解决，线下开展活动、线上扩大影响，形成“收集—响应—反馈—提升”的闭环工作链条。要打通线上线下教育引导的衔接通道，线上推送学习资源，线下组织研讨交流，让理论学习入脑入心。要将线上平台的便捷性与线下服务的精准性有机结合，既扩大思政工作的覆盖面，又增强工作的针对性和有效性。要注重发挥基层党支部的战斗堡垒作用，推动线上线下资源向一线下沉、力量向一线汇聚。

四、强化机制保障，确保同频共振“长效化”

构建线上线下同频共振的思政工作新格局，离不开制度机制的有力支撑。要健全组织领导机制，将线上线下融合开展思政工作纳入企业党建工作总体部署，明确责任分工，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管的工作格局。要完善考核评价机制，建立科学的评价指标体系，把思政工作成效作为基层党组织考核的重要依据，推动工作从“软指标”变为“硬约束”。要加强队伍建设机制，着力培养既懂思想政治工作又懂信息技术的复合型人才，为线上线下融合开展思政工作提供坚实的人才保障。要健全内容生产机制，打造政治过硬、贴近职工、形式多样的优质内容供给体系，确保线上平台内容常新、线下活动形式常活。

新时代赋予企业思政工作新使命、新课题。唯有因事而化、因时而进、因势而新，以数字化赋能传统优势，以人文化补足技术短板，在融合中创新、在创新中突破，方能真正实现线上线下同频共振，构建起富有时代感、具有企业特色的思政工作新格局，为企业高质量发展凝聚更加强大的精神力量。（河南交建科技发展有限公司 杨剑）