关于推动国有企业党建与生产经营深度融合的实践与思考

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。当前，推动党建与生产经营深度融合，以改革发展成果检验党建工作成效，已成为国有企业实现高质量转型发展的核心课题。立足基层实践，必须从思想、机制、载体三个维度系统发力，促进党建与业务同频共振、互促共进，真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展胜势。

一、强化思想融合，在凝聚共识中筑牢发展根基。思想是行动的先导。必须彻底扭转“党建务虚、业务务实”的认识偏差，牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须强党建”的鲜明导向。党组织应切实发挥政治引领作用，将政治理论学习与企业战略研讨紧密结合，依托“第一议题”制度、中心组学习、专题读书班等载体，深学细悟党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、统筹发展与安全、深化国企改革等重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。要推动学习成果向破解发展难题转化，组织党员干部聚焦运营痛点、技术难点、管理堵点开展专题研讨，引导全员从政治高度审视业务工作，以战略思维谋划发展路径，真正把党的政治意志转化为全员攻坚克难的思想自觉和行动自觉，为深度融合夯实思想根基。

二、深化机制融合，在贯通责任中构建治理闭环。融合的关键在于机制，机制的效能在于闭环。要坚持党的领导与公司治理有机统一，将党建工作要求全面纳入公司章程和治理体系，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责边界和运行规则。要完善“一岗双责”责任清单，推动党建工作责任制与生产经营责任制联动部署、联动考核、联动评价，构建党委牵头抓总、支部具体落实、党员全员参与的责任闭环。实践中，可通过制定《党建工作考核管理办法》，将党建成效量化纳入绩效薪酬体系，实现“软指标”变为“硬约束”；建立“党建+网格”管理体系，推动组织建设与业务单元同步覆盖、同步激活；完善党员常态化应急动员机制，在技术攻关、安全生产、抢险保通等急难险重任务中搭建作用发挥平台，实现党建与业务在机制层面的无缝衔接、高效协同。

三、创新载体融合，在打造品牌中激发基层活力。融合需要抓手，载体建设至关重要。应紧扣生产经营实际，打造具有鲜明辨识度和广泛影响力的党建品牌矩阵。深入实施“一支部一品牌”计划，鼓励基层党支部结合业务特色创新“党建+”融合载体，在项目一线广泛设立党员技术攻关小组、党员先锋岗、党员责任区，推动党旗飘在阵地上、党员冲在火线上。通过创建“周道红途”等理论宣讲品牌，推动党的创新理论进站队、进班组、进头脑；通过建设特色廉洁文化园、升级党建阵地，营造风清气正、比学赶超的浓厚氛围；通过组建党员突击队，在重大项目建设、应急抢险保通等关键时刻发挥先锋堡垒作用。品牌创建要务求实效，以能否推动改革发展、解决实际问题、凝聚职工队伍作为核心评价标准，确保载体活、效果实、可持续。

实践充分证明，党建与生产经营融合越深入、越紧密，企业发展就越有活力、越有后劲。面向未来，国有企业应持续在“融”字上做文章，在“实”字上见成效，不断健全常态化、制度化、长效化的融合机制，真正把党组织的组织力、战斗力转化为企业的核心竞争力、改革创新力，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。（河南交通投资集团有限公司周口分公司  井可可）