维护和谐劳动关系，找准企业思政工作着力点

构建和谐稳定的劳动关系，是企业高质量发展的基石。在利益格局调整、价值观念多元的当下，传统的刚性管理制度已难以覆盖员工思想领域的全部复杂变量。企业思想政治工作必须因事而化、因时而进、因势而新，找准着力点，将思想引领的“软实力”转化为凝聚人心的“硬支撑”，为维护和谐劳动关系注入持久动力。

着力点之一：在“思想共识”上聚力，筑牢利益共同体的认知根基。

和谐的劳动关系，本质上是企业发展战略与员工个人价值在目标层面的高度统一。企业思政工作的首要着力点，就在于消解劳资双方可能存在的零和博弈思维，构建“命运共同体”的集体认知。这要求思政工作不能悬浮于口号，而要深度嵌入企业经营管理语境，将国家政策导向、行业发展趋势与企业现实处境转化为员工能够理解的共同话题。通过形势任务教育、战略愿景解读，引导员工认识到企业效益是个人权益的根本保障，个人成长是企业发展的活力源泉。当员工真切感受到自身利益与企业命运休戚相关时，被动服从才会转化为主动维护，潜在的摩擦与对立才能消弭于未然。

着力点之二：在“价值引领”上用力，营造公平公正的内部生态。

公平正义是劳动关系和谐程度的试金石。企业思政工作的核心功能之一，就是通过价值引导塑造风清气正的职场环境。要着力倡导“劳动光荣、奋斗可贵”的职业价值观，让多劳者多得、技高者受尊成为全员信奉的隐形契约。同时，要强化制度公正性的思想认同，引导员工理解规章制度的底线作用与保护功能，减少因信息不对称或认知偏差造成的抵触情绪。思政工作者要善于运用先进典型的示范效应，也要敢于对不良风气进行道德层面的柔性纠偏，使公正、诚信、友善的品格要求在车间班组落地生根。一个价值观清朗的企业，其劳动关系往往更具韧性与修复力。

着力点之三：在“心理疏导”上发力，畅通情绪表达的内部渠道。

劳动关系中的许多矛盾，最初往往表现为情绪的对立与积压。将心理疏导纳入思政工作体系，是新时代企业治理的务实选择。着力点是建立常态化的沟通关怀机制，让员工有地方说话、有渠道诉求、有途径排解。这要求思政工作下沉到一线，通过谈心谈话、职工恳谈、民主协商等方式，主动倾听那些“沉默的声音”和“边缘的诉求”。同时，要培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，帮助员工在职业压力、人际摩擦和发展困惑中构建健康的心理防御机制。当员工的负面情绪得到及时纾解，小摩擦才不会演变为大冲突，人际关系的张力才能转化为团队协作的合力。

维护和谐劳动关系，企业思政工作必须从“灭火队”向“防火网”转型，从“我讲你听”向“共建共享”升级。只有将着力点打在凝聚共识、引领价值、疏导情绪的关键穴位上，将突破口选在双向赋能、协同治理的创新路径上，才能真正把思政工作的独特优势转化为企业防范用工风险的治理效能，构筑起企业与员工彼此成就、共同成长的坚固长城。（河南交投服务区管理有限公司直属分公司 王振）