“00后”员工怎么带？思政工作有“新板眼”

随着“00后”逐渐成为职场新生力量，企业管理者们普遍感受到了一股前所未有的“新鲜冲击”。他们思维活跃、个性鲜明、价值多元，既带来活力，也提出了挑战。面对这一群体，传统的“说教式”“填鸭式”思政工作方式难免显得力不从心。如何带好“00后”员工，让思政工作真正入脑入心？关键在于打破老套路，拿出“新板眼”。

一要转变理念，从“管理”走向“共情”。过去的思想政治工作，往往强调服从和执行，习惯于“讲大道理”“定高调子”。但“00后”是在信息爆炸、平等意识极强的环境中成长起来的一代，他们反感居高临下的说教，渴望被理解、被尊重。企业思政工作者要主动放下身段，变“指挥员”为“引导员”，学会倾听他们的声音，理解他们的焦虑与期待。只有建立起平等、信任的情感连接，思政工作才有扎根的土壤。

二要创新话语体系，用“青言青语”替代“官话套话”。“00后”有自己独特的语言风格和沟通习惯，如果思政工作依然固守着几十年前的老话术、老腔调，很容易被他们“屏蔽”甚至“抵触”。企业应学会用年轻人熟悉的表达方式去传递主流价值，将宏大叙事转化为身边故事，将理论逻辑融入生活哲理。要用他们爱看的短视频、爱刷的弹幕、爱玩的互动形式，让思政工作“潮”起来、“活”起来，在润物无声中实现价值引领。

三要丰富载体形式，让思政工作走出会议室、走进场景中。传统的集中学习、念文件、开大会，对“00后”而言缺乏吸引力。企业应积极探索“思政+”模式，将思政工作融入团建拓展、志愿服务、技能比武、文化沙龙等年轻人喜闻乐见的活动中。可以借助虚拟现实、线上社区、互动游戏等数字手段，打造沉浸式、体验式的思政课堂。让他们在参与中感悟，在体验中认同，在互动中成长。

四要注重激发内在驱动，变“要我学”为“我要学”。“00后”员工普遍有较强的自我实现需求，他们不愿意被动接受安排，而更愿意为自己认同的目标努力。企业思政工作要善于发现他们的闪光点，搭建展示才华的平台，让每个人都有出彩的机会。通过设立青年先锋岗、开展榜样选树、鼓励建言献策等方式，让他们在承担责任中获得成就感，在参与治理中增强归属感。当思政工作与个人成长、职业发展紧密挂钩，其内生动力就会被充分激活。

带好“00后”员工，没有现成模板可套，也没有一劳永逸的答案。但有一点是明确的，思政工作只有跟上时代的步伐、贴近青年的脉搏，才能焕发出新的生命力。企业要敢于打破思维定势，勇于尝试“新板眼”，让思政工作从“远程遥控”走向“同频共振”，从“高音喇叭”变为“润物无声”。当“00后”真正从心底认同企业的价值观，这支年轻队伍必将爆发出令人惊喜的创造力与战斗力。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 许潇云）