企业思政工作如何避免“两张皮”

在企业实际工作中，思想政治工作和生产经营管理之间，长期存在一种令人困扰的现象：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。思政工作被认为是“软指标”，是党务部门的“自留地”，与生产一线似乎天然隔着一层。这种“两张皮”的状况，不仅削弱了思政工作应有的价值，也让企业党建工作陷入了“自弹自唱”的尴尬境地。

避免“两张皮”，关键在于找准思政工作与企业发展的内在联系。企业的本质是创造价值、服务社会，离开了生产经营这个中心，思政工作就成了无源之水、无本之木。反过来看，人的因素是生产中最活跃的因素，员工的思想状态、价值认同、精神面貌，直接关系到产品质量、安全生产和团队协作。思政工作的根本任务，恰恰是在人的层面上做文章、下功夫。从这个意义上说，思政工作不是企业的“额外负担”，而是企业管理的有机组成部分。

实现融合，需要转变观念。许多企业把思政工作等同于开大会、读文件、抄笔记，满足于“做了”而非“做好了”。这种形式主义的做法，从根本上背离了思政工作的初衷。思政工作的生命力在于“管用”，在于能够解决实际问题。员工关心的薪酬待遇、职业发展、工作环境、团队氛围，无一不与思想动态密切相关。思政工作者如果对这些“真问题”视而不见，只顾照本宣科，自然会被一线员工视为“多余的人”。

实现融合，需要找准切入点和着力点。安全生产中的思想麻痹、质量管控中的侥幸心理、降本增效中的责任意识、攻坚克难中的团队精神，这些都是思政工作可以发挥作用的领域。把思政工作做到班组、做到岗位、做到员工心里去，在解决实际问题的过程中凝聚共识、统一思想，远比空洞的说教更有力量。当员工感受到企业真心实意地关心自己的成长、帮助自己解决困难时，思政工作自然就有了说服力和感召力。

实现融合，需要创新工作方法和载体。传统的思政工作习惯于“我说你听”的单向灌输，而当代员工特别是年轻一代，更倾向于平等交流和参与式互动。把思政工作融入企业文化建设、融入员工培训体系、融入先进评选表彰、融入困难帮扶机制，让员工在参与中受到教育、在体验中获得认同，往往能收到事半功倍的效果。班组会、茶话会、团建活动、谈心谈话，这些看似平常的载体，只要用心经营，都可以成为思政工作的有效平台。

实现融合，需要制度机制的保障。要把思政工作的成效纳入绩效考核体系，与生产经营同部署、同检查、同考核。要建立党政工团齐抓共管的工作格局，让思政工作不再是党务部门的“独角戏”。要打通党务干部和业务干部的交流通道，让懂生产、懂技术的人参与到思政工作中来，也让思政工作者深入了解一线实际。只有制度上嵌入了、机制上理顺了，融合才有可持续的动力。

归根结底，企业思政工作避免“两张皮”，核心在于回答好一个问题：思政工作究竟为谁服务、解决什么问题。只要始终围绕企业发展大局、紧扣员工实际需求，思政工作就能从“要我干”变成“我要干”，从“两张皮”走向“一股绳”，真正成为推动企业高质量发展的重要力量。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 刘华敏)