严管与厚爱结合：激励企业干部担当作为的纪检温度

在全面从严治党的时代背景下，国有企业纪检监察工作肩负着为企业健康发展保驾护航的重要使命。然而，纪检监督是否就意味着冷冰冰的条规约束和动辄得咎的问责压力？答案显然是否定的。真正有力量的纪检监督，应当是严管与厚爱的有机结合，是在坚守底线的同时传递组织温度，激励企业干部在改革创新中担当作为。

严管是纪检监督的底色，体现的是对干部的政治爱护。没有规矩，不成方圆。严管不是将干部视为“监管对象”，而是通过明晰的纪律边界和规范的工作程序，帮助干部校准行为坐标，防止小错酿成大祸。对于企业而言，严管意味着对权力运行的规范、对经营风险的防控、对廉洁底线的坚守。这种严，是对干部政治生命的负责，是对国有资产安全的守护，更是对企业健康发展的保障。当干部深刻理解到严管背后的保护意图时，纪律就不再是束缚手脚的绳索，而是行稳致远的指南针。

然而，严管不等于严苛，更不等于一味问责。当前，一些企业干部面对复杂多变的市场环境和改革攻坚的艰巨任务，存在着“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态。这正是因为对“严”的理解出现了偏差，缺乏“厚爱”的平衡与调和。厚爱，就是要为企业干部营造敢于试错、勇于担当的环境氛围。要让干部明白，组织既关注结果，也理解过程的艰辛；既追究失职失责，也包容探索中的失误。

将厚爱落到实处，关键在于建立健全容错纠错机制。企业改革创新往往伴随着风险和不确定性，如果每一次决策失误都被无限放大、动辄问责，干部就会缩手缩脚、裹足不前。容错纠错机制的核心，在于区分“为公”与“为私”、“无意”与“有意”、“探索”与“任性”。对于那些出于公心、程序合规、没有谋取私利的探索性失误，应当给予充分理解和宽容。这不是放松要求，而是实事求是地看待改革进程中的正常成本。有了这样的制度保障，干部才敢闯敢试，企业才能焕发活力。

强化日常监督提醒，也是厚爱的重要体现。纪检监督不应止步于事后惩处，更应注重事前预防和事中纠偏。通过经常性的谈心谈话、提醒函询、警示教育等方式，帮助干部及时发现苗头性、倾向性问题，将风险化解在萌芽状态。这种抓早抓小的做法，既避免了小问题演变成大错误，也体现了组织对干部的关心和爱护。当干部感受到监督背后的善意时，更愿意主动接受监督、自觉遵规守纪。

为受诬告干部澄清正名，同样是厚爱的应有之义。在市场经济环境下，企业干部面临的利益关系复杂，有时会遭受不实举报甚至恶意诬告。如果不能及时澄清，不仅会影响干部个人声誉和工作积极性，还会产生“谁干事谁吃亏”的负面示范效应。纪检监察机关应当敢于担当、善于作为，对查证不属实的举报及时予以澄清，为担当者撑腰鼓劲，让干事者放下包袱。

严管与厚爱如车之两轮、鸟之两翼，缺一不可。只讲严管不讲厚爱，会让干部感到压力过大、动辄得咎，最终导致“为了不出事、宁可不干事”；只讲厚爱不讲严管，则会纪律松弛、管理涣散，最终损害的是企业和干部的根本利益。只有将二者有机统一起来，才能真正激发企业干部干事创业的内生动力。

新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。国有企业纪检监察工作应当以更高站位、更宽视野审视严管与厚爱的辩证关系，在坚守纪律底线的同时，用心用情用力激发干部的积极性、主动性、创造性。当严管与厚爱同频共振，纪律的刚性就会转化为发展的韧性，监督的力度就能转化为创新的热度。这样的纪检温度，必将在企业改革发展的征程上催生出更多奋发有为的生动实践。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 路明）