新时代国企思政工作如何“破冰”与“突围”

进入新时代，国有企业面临的市场环境、员工结构、思想观念都发生了深刻变化。思想政治工作作为国有企业的传家宝，在新形势下却面临诸多现实困境——形式固化、内容枯燥、员工参与度低、实际效果不彰，仿佛陷入了一片冰封地带。如何有效“破冰”，成功“突围”，成为摆在每一个国企面前的重要课题。

“破冰”的前提在于正视问题。当前，部分企业的思政工作存在明显的“两张皮”现象，与生产经营脱节，与员工需求脱节。一些政工干部习惯于照本宣科、走过场，满足于开会发文、学习打卡，思政工作沦为程序性的“规定动作”，缺乏针对性和感染力。年轻一代员工思维活跃、信息来源多元，对传统的“满堂灌”式教育天然存在抵触情绪。可以说，思政工作之“冰”，冰在形式主义，冰在脱离实际，冰在单向灌输。

打破坚冰，首先要转变理念。国企思政工作不能自说自话，必须放下身段、走近员工。要认识到，员工不是被动接受教育的对象，而是企业发展的共同参与者、建设者。思政工作的本质是凝聚人心、激发干劲，这决定了它必须接地气、有温度。企业管理者要做的，不是居高临下地“讲道理”，而是平等交流地“聚共识”。把“要我听”变成“我要听”，把“被动学”转为“主动悟”，才能真正融化思想上的坚冰。

实现突围，关键在于创新方法。一方面，要善用新载体。互联网时代，员工的思想阵地就在线上。企业必须主动占领网络阵地，用员工喜闻乐见的方式开展思政工作，让主流声音在朋友圈、短视频、直播平台“活起来”“火起来”。另一方面，要找准结合点。思政工作不能游离于生产经营之外，而要深度嵌入企业管理各环节。在攻坚克难时讲担当，在安全生产中讲责任，在降本增效里讲奉献——把大道理融入小场景，把价值观植入具体事，员工才听得进、记得住、做得到。

更重要的是，要建立双向互动机制。思政工作不是单向灌输，而是双向奔赴。企业要畅通沟通渠道，让员工有地方说话、有机会表达、有途径反馈。员工反映的问题得到解决，提出的建议得到采纳，合理的诉求得到回应，思政工作就有了公信力和感召力。反之，如果只讲奉献不讲关爱，只讲要求不讲服务，思政工作就会变成空中楼阁。真心实意为员工办实事、解难题，是最有力的思想政治工作。

“破冰”需要勇气，“突围”需要智慧。新时代的国企思政工作，必须跳出“为了思政而思政”的循环，回归到“围绕中心、服务大局、凝聚人心”的本位上来。当我们真正把员工放在心上，把解决问题落在实处，把创新方法抓在手上，思政工作就能从“冷板凳”变成“热阵地”，从“软指标”变成“硬实力”。

冰层之下，春水涌动。只有主动求变、守正创新，国企思政工作才能冲破困局，焕发新的生机与活力，为企业高质量发展提供坚强有力的思想保证和精神支撑。（河南交投交通建设集团有限公司 夏贞）