做好思政与人力融合文章 筑牢企业人才发展根基

　　

人才是企业发展的第一资源，思想政治工作是国有企业的优良传统和独特优势。在新时代背景下，如何将思想政治工作与人力资源管理深度融合，实现同频共振、互促共进，已成为企业高质量发展的重要课题。做好这篇融合文章，既是时代赋予企业的使命担当，也是筑牢人才发展根基的现实需要。

一、理念融合：树立“人才强企、思想铸魂”的鲜明导向

理念是行动的先导。长期以来，部分企业将思想政治工作与人力资源管理视为两条平行线，思政工作归党群部门，人事管理归人力资源部门，各管一摊、各负其责，看似分工明确，实则力量分散。做好融合文章，首先要从理念上破除“两张皮”的思维定式，树立“人才强企、思想铸魂”的一体化理念。

企业应当认识到，思想政治工作不是脱离业务实际的“空中楼阁”，而是为人才成长把方向、增动力的“根脉工程”；人力资源管理也不仅是招聘、考核、薪酬等技术性工作，更是凝聚人心、激发活力的“人心工程”。二者统一于企业人才队伍建设的全过程，统一于企业发展战略的全局。只有从企业战略高度统筹谋划，把思想引领嵌入人才选、育、用、留各环节，才能实现从“物理叠加”到“化学反应”的转变。

二、机制融合：构建协同高效的一体化工作格局

理念融合需要机制保障。企业要着力构建思政工作与人力资源管理协同联动的工作格局，形成党委统一领导、组织人事部门与党群部门齐抓共管、各业务单元协同参与的工作体系。

在人才选拔环节，坚持德才兼备、以德为先，将政治素质、思想品德作为选人用人的首要标准，让真正忠诚企业、担当奉献的优秀人才脱颖而出。在人才培养环节，将理想信念教育、职业道德教育纳入培训体系，既提升专业能力，又锤炼思想品格，培养又红又专的复合型人才。在人才使用环节，将思想引导与职业发展通道建设相结合，帮助员工将个人成长融入企业发展。在人才激励环节，既注重物质激励，也注重精神激励，通过表彰先进、树立典型等方式，激发员工的内生动力和归属感。在人才留用环节，以事业留人、以感情留人、以文化留人，营造尊重人、关心人、成就人的良好生态。

三、方法融合：以润物无声的方式凝聚人心

融合的深度，取决于方法的温度。企业要善于运用润物无声的方式，将思想引领融入人力资源管理的日常实践。

一方面，要注重人文关怀与心理疏导。人力资源管理面对的是活生生的人，员工的思想困惑往往与职业发展、工作压力、人际关系等现实问题交织在一起。企业应当将谈心谈话、心理疏导、困难帮扶等思政工作方法融入员工关系管理，及时回应员工关切，化解思想疙瘩，让员工感受到组织的温暖。另一方面，要注重文化浸润与价值认同。企业文化是思政工作与人力资源管理的共同载体。企业要通过文化建设，将核心价值观内化为员工的行为准则，增强员工的认同感和使命感。此外，还要注重平等对话与双向沟通，尊重员工的主体地位，倾听员工心声，在互动中达成共识，在沟通中凝聚力量。

四、队伍融合：锻造既懂思想引领又懂人才管理的骨干力量

做好融合文章，关键在人。企业要着力培养一支既懂思想政治工作又懂人力资源管理的复合型干部队伍。要推动党群干部了解业务、熟悉人才管理，也要推动人力资源干部增强政治意识、提升思想引领能力。通过轮岗交流、联合培训、协同项目等方式，促进两支队伍在理念上互通、在能力上互补、在工作上互动，形成人才队伍建设的强大合力。

思政与人力融合，不是简单的职能叠加，而是深层次的机制重塑和文化再造。企业只有用心做好这篇融合文章，让思想引领为人才成长导航，让人才管理为思想建设落地，才能真正筑牢人才发展根基，为高质量发展注入源源不断的动力。(河南交投服务区管理有限公司 张显晓)