创新思政工作载体激发职工内生动力

思想政治工作是国有企业凝聚人心、汇聚力量的重要法宝。当前，面对职工队伍结构深刻变化、价值观念日趋多元、信息传播方式日新月异的新形势，传统的思政工作模式已难以完全适应企业高质量发展和职工成长成才的现实需要。如何让思政工作从“单向灌输”走向“双向互动”，从“悬浮空中”落到“扎根心底”，成为摆在企业面前的一道重要课题。唯有不断创新思政工作载体，才能真正激发职工的内生动力，让思想政治工作焕发新的生机与活力。

转变话语方式，让思政工作“有温度”。思政工作的本质是做人的工作，关键在于入脑入心。长期以来，部分企业的思政工作习惯于“念文件、读报告、开大会”的单一模式，话语体系偏向宏大叙事，与职工的日常工作生活存在距离感。创新载体，首先要转变话语方式，学会用职工听得懂、愿意听的语言传递思想力量。要把“大道理”转化为“小故事”，把“书面语”转化为“家常话”，把“会议室”延伸到“生产线”。企业管理者应主动走进车间班组，在与职工面对面的交流中了解所思所想，在解决实际困难中传递组织关怀，让职工感受到思政工作不是空洞说教，而是真心实意的尊重与关爱。当思政工作有了温度，职工才会敞开心扉，内生动力才有了萌发的土壤。

搭建多元平台，让思政工作“有触角”。载体是思政工作抵达职工内心的桥梁。企业应积极构建线上线下融合、多维度覆盖的思政工作平台体系。在线下，可以依托班组会、主题党日、职工讲堂等传统阵地，融入互动讨论、情景体验等新形式，让职工从“旁观者”变为“参与者”；在线上，应善用企业内部网络平台、移动端应用等渠道，打造指尖上的思政课堂，以短视频、图文推送、在线交流等职工喜闻乐见的方式传播正能量。同时，可以将思政工作与企业文化建设、技能竞赛、创新工作室等载体有机结合，让职工在参与中感悟、在实践中认同，实现思想引领与岗位建功的有机统一。

注重人文关怀，让思政工作“有根基”。激发职工内生动力，归根结底要回应职工的真实关切。思政工作不能脱离职工的实际需求空转，而应与解决职工急难愁盼问题紧密结合。企业应建立常态化的思想动态调研机制，及时掌握职工在职业发展、薪酬待遇、工作环境等方面的合理诉求，把思想引导与心理疏导、困难帮扶结合起来，让职工感受到被看见、被重视、被支持。当职工的个人成长与企业发展同频共振，当职工的归属感和获得感不断增强，蕴藏在职工内心深处的积极性、主动性和创造性就会自然迸发，成为推动企业前行的不竭动力。

强化示范引领，让思政工作“有标杆”。职工内生动力的激发，既需要思想上的引领，也需要行动上的带动。企业应注重发挥党员干部和先进典型的示范作用，通过设立党员先锋岗、开展“身边人讲身边事”等活动，让职工在身边榜样的感召下见贤思齐。同时，要营造尊重劳动、尊重创造的良好氛围，让实干者受尊重、让贡献者有回报，形成“比学赶超”的良性循环，使思政工作从“要我参与”变为“我要参与”。

创新思政工作载体，不是对传统的全盘否定，而是在继承基础上的与时俱进。企业只有坚持以职工为中心，不断探索贴近实际、贴近生活、贴近职工的思政工作新路径，才能让思想政治工作真正活起来、实起来、强起来，为企业在激烈市场竞争中行稳致远提供源源不断的精神动力和人才支撑。(河南交通投资集团有限公司新乡分公司 任东炬)