以党建“组织力”提升企业“生产力”的实践探索

在深化企业改革、推动高质量发展的时代背景下，如何将党的建设独特政治优势转化为企业治理效能与发展胜势，是摆在每一家国有企业面前的重要课题。我们深刻认识到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。通过系统提升党建“组织力”，我们积极探索一条党建引领企业发展的实践路径。

一、强化政治引领，把准发展方向，将组织力转化为战略导航力

企业党组织首先是政治组织，政治属性是第一属性。我们始终把政治建设摆在首位，确保企业发展不偏向、不走样。通过严格落实“第一议题”制度，深入学习党的创新理论，准确把握国家宏观政策导向和产业发展趋势。在决策层面，我们坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，完善“三重一大”决策机制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层重大经营决策的前置程序。这不仅不是“外行指导内行”，而是从政治高度、全局视角为企业重大投资、改革举措进行风险预判和方向把关，确保企业每一步发展都符合国家战略需要和行业长远规律，避免重大决策失误，从而直接提升了战略决策的“生产力”。

二、建强战斗堡垒，夯实基层基础，将组织力转化为攻坚战斗力

党支部是党的基础组织，是党在企业中的战斗堡垒。我们着力把支部建在项目上、建在产业链上，确保业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，作用就发挥到哪里。我们通过标准化、规范化建设，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。在急难险重任务面前，我们组建党员突击队、设立党员先锋岗，让党员在关键岗位、关键环节唱主角、挑大梁。这种组织化的动员机制，能够迅速将分散的个体力量整合为强大的团队战斗力，有效破解管理难题、攻克技术瓶颈、完成紧急任务。党组织的严密体系和动员能力，转化为企业应对市场波动、突破发展瓶颈的硬核战斗力。

三、锻造骨干队伍，激活人才动能，将组织力转化为核心竞争力

企业竞争归根结底是人才的竞争。党组织在管干部、聚人才、带队伍方面具有独特优势。我们坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准放在首位，同时注重专业能力，打造一支政治过硬、本领高强的经营管理团队和技术人才队伍。我们通过党员与骨干“双培养”工程，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，实现政治素质与业务能力的双向赋能。党组织通过思想引领、荣誉激励、关怀帮扶等方式，有效激发全体员工的归属感与创造力。这支由党组织凝聚锻造出的人才队伍，其忠诚度、执行力和创新活力，正是企业最核心的竞争力所在。

四、融入中心工作，提升管理效能，将组织力转化为经营驱动力

党建工作的成效最终要体现在企业经营成果上。我们坚决反对“两张皮”，推动党建工作深度融入生产经营全过程。我们建立党员责任区、开展党员立项攻关等活动，围绕降本增效、质量提升、安全生产、客户服务等具体业务指标设定党建目标。党组织定期组织“党建+业务”研讨，查找管理漏洞，优化工作流程。同时，发挥纪检监督作用，嵌入采购、销售、工程等关键环节，防范廉洁风险，堵塞管理漏洞。这种全方位、全过程的融合，使得党组织生活不再是空谈，而是解决实际问题的“诸葛会”，将党建的政治优势、组织优势直接转化为精细管理、降本增效的经营驱动力。

实践证明，党的领导是国有企业独特的制度优势，强大的组织力是企业应对风险挑战、实现持续发展的坚实保障。通过持续提升党建组织力，我们企业的发展方向更加清晰，攻坚意志更加顽强，人才梯队更加坚实，经营管理更加精益。未来，我们将继续深化这一实践探索，以高质量党建引领和保障企业高质量发展，让“组织力”成为驱动“生产力”最强劲的红色引擎。（河南交投交通建设集团有限公司 夏贞）