以文化人：企业思政的柔性力量

在企业管理中，制度与规章犹如骨架，提供必要的支撑与约束；而企业文化与思政工作，则如同血脉与灵魂，赋予组织以温度和方向。当“以文化人”的理念融入企业思政工作，一种区别于刚性管理的柔性力量便应运而生。它不依靠强制指令，而是通过潜移默化的浸润，塑造共同的价值追求，凝聚起推动企业发展的深层动力。

企业思政工作的核心在于“人”。员工不仅是生产链条上的执行者，更是有思想、有情感、有追求的个体。单纯依靠绩效考核、奖惩条例等硬性手段，虽能规范行为，却难以触及思想深处，更难以激发内在的创造力和归属感。当外部约束在非监督情境下减弱时，行为的自觉性便会面临考验。而文化的力量，恰恰在于它能将企业的价值倡导，转化为员工内心的价值认同，将“要我做”升华为“我要做”，实现从外在规制到内在驱动的关键转变。

这种柔性力量的发挥，首先在于价值引领的润物无声。企业所倡导的诚信、创新、协作、责任等核心价值观，不应只是墙上的标语或手册中的文字。通过讲好企业故事、树立先进典型、组织主题活动等生动形式，将这些抽象理念融入日常沟通与管理细节，使其具象化、人格化。当员工在真实故事中感受到诚信的力量，在身边榜样身上看到敬业的光芒，这些价值观便开始在他们的精神世界中生根发芽，成为自然的行为准则。

其次，在于情感连接的温暖营造。现代职场中，员工不仅寻求物质回报，更渴望情感归属与价值实现。企业思政工作需关注员工的精神需求，营造理解、尊重、关心的人文氛围。管理者倾听员工心声，组织关注员工成长，同事间互助友爱，这些充满人情味的互动，本身就是最具说服力的思政教育。它能消解层级隔阂，增强组织凝聚力，让员工在充满信任与支持的环境中，更愿意释放潜能，为企业目标全力以赴。

再者，在于文化生态的系统构建。以文化人不是零散的几次活动，而需要系统规划、持久培育。这包括构建鼓励学习、宽容失败的知识共享环境，建立公开透明、公平公正的激励机制，打造畅通有效、双向互动的沟通平台。企业领导者更应以身作则，其言行是文化最直接的体现。当管理者率先垂范，其倡导的价值观便具有了强大的感召力，自上而下形成价值共振，最终内化为整个组织的集体性格。

以文化人为抓手推进企业思政工作，最终指向的是企业与员工的共同发展。柔性力量并非否定制度的重要性，而是在制度基础上，增添人性的温度与价值的高度。它致力于在企业这个经济组织中，培育出具有共同理想、共同情感、共同操守的事业共同体。当员工不再仅仅是打一份工，而是认同自己所投身的事业，并在其中找到意义与归属时，企业获得的将是取之不竭的内生动力，一种能够穿越周期、应对挑战的根本性竞争优势。这，正是以文化人的深层价值所在。（河南交通投资集团有限公司濮阳分公司 孙庆伟）