企业党建工作要“看得见、摸得着”

在企业里抓党建，常常听到一种声音：党建工作很重要，但总觉得有点“虚”。这种感受并非毫无来由——如果党建工作总是停留在开会、读文件、写心得上，与企业的生产经营贴得不紧，与党员职工的实际需求离得远，自然会让人觉得“看不见、摸不着”。然而，党建工作从来就不是悬浮于业务之上的“空中楼阁”。真正有生命力的企业党建，必然是实实在在、可感可及的。让党建工作“看得见、  摸得着”，不仅是对党建工作自身的要求，更是企业实现高质量发展的内在需要。

所谓“看得见”，就是要让党建工作的成效在企业发展的关键处显现。党建工作的价值，最终要体现在推动企业发展上。如果一个支部长期“默默无闻”，一个党员在岗位上“面目模糊”，党建工作就失去了应有的显示度。让党建工作“看得见”，首先要让党组织的战斗堡垒作用在攻坚克难中显现出来，在企业遇到技术瓶颈、生产急难任务时，支部能顶上、党员能站出来。其次要让党员的先锋模范作用在日常工作中显现出来，让身边的职工群众能够真切感受到“党员就是不一样”。此外，还要让党建工作的制度机制在企业管理中显现出来，把党的领导融入公司治理各环节，让党建要求内嵌到经营管理的制度流程之中。

所谓“摸得着”，就是要让党建工作的成果落脚到企业和职工的获得感上。党建工作不能止于“说得好”，更要“做得实”。对职工而言，党建工作是否“摸得着”，要看党组织是否真正关心他们的急难愁盼，是否在改善工作条件、化解矛盾纠纷、丰富精神文化生活等方面做了实事。对企业而言，党建工作是否“摸得着”，要看党组织是否在凝聚人心、稳定队伍、防范风险、推动创新等方面发挥了不可替代的作用。党建工作的“实”，体现在一个个具体问题的解决中，体现在一项项制度机制的完善中，体现在企业竞争力和职工幸福感的提升中。

让党建工作“看得见、摸得着”，关键要找到党建与业务的结合点。脱离业务搞党建，党建就会成为无源之水；离开党建谈业务，业务就容易迷失方向。企业党组织应当围绕生产经营中心任务来谋划党建工作，把解决改革发展中的难点堵点作为党建工作的着力点，把提升经营管理水平和经济效益作为检验党建成效的重要标准。同时，要把党建工作的触角延伸到车间班组、项目一线，让党的组织覆盖到企业的每一个基本单元，让党的声音传达到每一名职工群众。

让党建工作“看得见、摸得着”，还要创新工作载体和方式方法。传统的工作方式固然有其价值，但如果不能与时俱进，就难以适应企业发展和职工需求的变化。要善于运用信息化手段，让党员教育管理更加便捷高效；要探索项目化运作方式，让党建任务更加明确具体；要建立健全量化评价体系，让党建成效更加可测可评。总之，凡是能够让党建工作从“无形”变为“有形”的方式方法，都值得大胆尝试。

企业党建工作说到底是做“人”的工作，是凝聚人心、汇聚力量的工作。只要真正围绕企业发展所需、贴近职工群众所盼，党建工作就一定能够从“虚”变“实”、从“无形”变“有形”，成为企业看得见的战斗力、摸得着的凝聚力。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 李端峰）