弘扬工匠精神 打造高技能人才队伍

在当今从“制造”向“智造”跃升的关键时期，企业对高技能人才的渴求比以往任何时候都更加强烈。工匠精神，这一承载着专注执着、精益求精、追求卓越品质的内核，不仅没有因自动化、智能化的浪潮而褪色，反而成为企业在激烈市场竞争中行稳致远的“压舱石”。作为市场经济的主体，企业如何弘扬工匠精神，打造一支技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍，不仅关乎自身发展命脉，更是服务国家发展大局的责任担当。

1、以文化为魂，让工匠精神扎根于心。弘扬工匠精神，首要在于解决“心”的问题。企业应将工匠精神深度融入企业文化建设的血脉之中，让“把每一件产品都当成艺术品去打磨”的理念成为全体员工共同的价值追求。这不仅仅是挂在墙上的标语，更应体现在日常生产经营的每一个细节里。要大力倡导“专注坚守”的职业态度，推崇“一丝不苟”的工作作风，营造“崇尚技能、尊重匠人”的浓厚氛围。通过选树身边典型、讲述匠心故事，让一线员工感受到，钻研技术、精益求精同样能够赢得掌声、获得尊重，从而在潜移默化中培育出深厚的匠心文化土壤。

2、以机制为纲，畅通技能人才成长路径。让技能人才有奔头、有尊严、有地位，必须有坚实的制度保障。企业应主动打破技能人才成长的“天花板”，建立健全与职业技能等级相匹配的岗位职级体系和薪酬分配制度。要深化人事制度改革，将“收入不看资历看能力，晋升不靠年头靠贡献”的原则落到实处，推动工资分配向关键岗位、生产一线和急需紧缺的技能人才倾斜。对于高技能人才，要敢于实行年薪制、协议工资制以及股权、岗位分红等中长期激励办法，真正实现“技高者多得、创新者多获”。同时，要畅通技能人才与专业技术人才、管理人才的横向发展通道，让一线工人有机会走上技术专家、班组长的关键岗位，实现职业价值的重塑与升华。

3、以平台为基，淬炼实战攻坚的真本领。高技能人才的成长，离不开实战的千锤百炼。企业应积极搭建多元化的技能提升平台，将“学、练、赛、用”融为一体。要依托内部培训中心、实训基地或工匠学院，整合优质资源，为员工提供系统化、前沿化的技能培训。要大力推行“师带徒”制度，发挥老师傅传帮带的作用，通过签订培养协议、明确教学目标，将精湛技艺和宝贵经验倾囊相授，实现从“经验传授”到“系统育才”的转型升级。此外，常态化开展技能竞赛、技术比武，以赛代练、以赛促学，让员工在比拼中寻找差距、激发潜能，真正把“练兵场”当成“战场”，在实战中快速成长。

4、以创新为翼，推动匠心与智慧深度融合。智能制造时代，工匠精神的内涵是发展的、动态的。新时代的工匠，不仅要会操作，更要懂原理、敢创新。企业要鼓励并支持技能人才参与技术攻关、工艺改进和产品创新，将个人的“匠心”转化为团队的“创新力”。建好用好劳模和工匠人才创新工作室，聚焦生产一线的实际难题开展“揭榜挂帅”，让高技能人才在解决“卡脖子”技术难题中挑大梁、当主角。同时，要主动拥抱数字化、智能化趋势，引导技能人才学习新知识、掌握新技术，推动顶尖工匠的经验、手感与大数据、算法深度融合，让“技术工具”与“匠心判断”相互成就，实现工匠精神的延伸与拓展。

“工欲善其事，必先利其器。”高素质的技能人才队伍，是企业最宝贵的财富，是基业长青的根本依托。站在新的历史起点上，企业当以更大的决心、更实的举措，大力弘扬工匠精神，厚植技能人才成长沃土，让更多大国工匠、能工巧匠竞相涌现，为推动高质量发展、实现制造强国梦想注入源源不断的动力。（河南交通投资集团有限公司济源分公司 周凤鸣）