文化铸企，凝心聚力——国有企业以优秀企业文化提升软实力

在当今时代，企业的竞争早已超越单纯的产品、技术与市场的范畴，日益深入到理念、价值观与精神气质的层面。软实力，作为一种通过吸引、感召而非强制来达到目标的能力，正成为决定企业长远发展、行稳致远的关键要素。国有企业作为国民经济的重要支柱，其软实力的构建与提升，不仅关乎自身活力与竞争力，更深层次上影响着国家经济的韧性与社会的和谐稳定。而优秀的企业文化，正是淬炼这份软实力的核心熔炉，是凝心聚力的精神纽带。

优秀的企业文化，首先在于铸就深沉而坚定的精神内核。它并非墙上的标语、手册里的规章，而是流淌在企业血脉中的价值共识与集体品格。对于国有企业而言，这份文化底蕴天然承载着更为厚重的家国情怀与社会担当。它意味着超越利润考量的责任意识，将企业发展与国家战略、人民福祉紧密相连；它意味着对诚信、法治、公平等市场基石原则的恪守，塑造值得信赖的企业品格；它也意味着对创新、卓越、协作的不懈追求，赋予组织持续进化的内在动力。这种精神内核，是企业在复杂环境与激烈竞争中保持战略定力、明晰价值坐标的“定盘星”，也是感召员工将个人理想融入企业使命、国家事业的向心力源泉。

文化的铸就，离不开制度与环境的滋养与固化。优秀的企业文化需要与之相匹配的管理体系、行为规范与工作氛围作为支撑。这意味着要将抽象的价值理念，细化为具体的决策流程、沟通机制、评价标准与激励机制，使文化从理念层面落地为可感知、可遵循、可评价的日常实践。一个尊重员工、鼓励参与、倡导学习、宽容失败的环境，能够让文化真正“活”起来，在互动中生成，在践行中巩固。特别是对于国有企业，建立更加开放、透明、民主的管理氛围，保障员工的知情权、参与权、表达权，往往能极大激发主人翁意识，使凝聚力源于内心的认同而非外在的约束。制度与环境如同文化的土壤与气候，共同决定了文化之树能否枝繁叶茂。

文化的终极力量，在于其强大的凝心聚力功能，并最终外化为卓越的软实力。当“我们为何而奋斗”的价值共识深入人心，当“我们如何共事”的行为准则成为习惯，企业便不再是简单的岗位集合，而成为一个拥有共同精神家园的命运共同体。这种凝聚力，体现于风雨同舟的团结协作，面对挑战时的众志成城，改革攻坚时的思想统一。它能够降低内部损耗，提升协同效率，增强组织应对不确定性时的韧性。对外，优秀企业文化所辐射出的负责任、有担当、可信赖的企业形象，构成了强大的品牌吸引力和资源整合力。它能赢得合作伙伴的长期信任、市场的广泛尊重、社会的普遍赞誉，从而为企业创造更为有利的外部发展环境，这种无形的资产正是软实力最生动的体现。

凝心聚力，文化为魂。在迈向高质量发展的新征程上，国有企业深刻认识到，打造与时代要求相适应、与企业战略相契合、与员工期待相共鸣的优秀企业文化，不仅是提升内部治理效能、激发内生动力的关键抓手，更是增强核心软实力、塑造持久竞争优势的根基所在。以文化人，以文兴业，让深厚的文化力量成为推动国有企业劈波斩浪、永续前进的磅礴伟力，这既是时代的要求，亦是历史的担当。（河南交通投资集团有限公司焦作分公司 樊盈盈）