新时代企业思政工作如何“活”起来

思想政治工作是国有企业的“传家宝”，也是推动企业高质量发展的“生命线”。进入新时代，面对员工思想观念的多元多变、信息传播方式的深刻变革，企业思政工作若仍停留在“读报纸、念文件、开大会”的陈旧模式中，必然会陷入“上热下冷”、“水土不服”的困境。让思政工作真正“活”起来，不是简单的形式翻新，而是要从理念、内容、载体和机制上进行一场深刻变革，使其真正融入企业治理体系，成为凝聚人心、激发动力的“源头活水”。

“活”起来，首要在于理念之“活”，变“单向灌输”为“双向奔赴”。传统思政工作往往习惯于“我讲你听”的居高临下，这种姿态本身就在员工与企业之间砌起了一堵墙。新时代的员工主体意识更强，对平等沟通的需求更甚。思政工作要“活”，就必须放下身段，承认教育者与受教育者的平等地位。要善于倾听，把解决思想问题同解决员工实际困难结合起来，在关心人、帮助人中教育人、引导人。当员工在职业发展、薪酬福利、心理健康等方面的合理诉求得到积极回应，思政工作就不再是“空中楼阁”，而是可感可及的温暖，是心与心的同频共振。

“活”起来，核心在于内容之“活”，化“宏大叙事”为“身边感动”。思政工作的生命力在于其现实针对性。如果总是照本宣科，将理论政策变成生硬的口号，员工自然会“消化不良”。要让内容“活”起来，就必须学会“翻译”，将国家的大政方针、企业的发展战略，转化为与员工岗位职责、个人成长息息相关的具体话题。要讲好企业自己的故事，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人。那些在基层一线默默奉献的劳模精神、工匠品格，那些在攻坚克难中迸发出的团队力量，本身就是最鲜活、最有说服力的教材。把“大道理”讲成“小故事”，把“书面语”变成“心里话”，真理的味道才能沁人心脾。

“活”起来，关键在于载体之“活”，借“数字东风”破“时空壁垒”。互联网时代，员工在哪里，思想引导的触角就应该延伸到哪里。传统的“面对面”座谈固然重要，但“键对键”的即时互动同样不可或缺。要善于运用新媒体、新技术，搭建微课堂、开展微讨论、制作微视频，将思政课堂搬上云端，融入员工的“指尖”和“视线”。利用大数据分析员工思想动态，实现精准“画像”和“滴灌”式引导。但要警惕的是，载体的“活”不是搞花架子、追新概念，其本质是适应信息获取习惯的改变，用员工喜闻乐见的方式，实现思想引领的“润物细无声”。

“活”起来，根本在于机制之“活”，从“单打独斗”到“协同联动”。思政工作绝不仅仅是党群部门一家之事，更不能是年底考核时的“一阵风”。要破除“两张皮”现象，必须构建“大思政”工作格局。要把思政工作融入企业生产经营的全链条，与企业文化建设、人力资源开发、合规管理等同向发力。要建立健全考核评价机制，不仅看开了多少会、发了多少文，更要看员工的精神面貌是否昂扬、企业的向心力是否增强。让各级管理者都扛起“一岗双责”的担子，在日常管理中体现思政的温度，在解决问题中展现思政的效能。

让企业思政工作“活”起来，本质上是让党的创新理论在基层落地生根，让企业的发展愿景与员工的个人价值同向而行。当思政工作摆脱了僵化的外壳，拥有了时代的生机，它就能真正走进员工心里，成为企业乘风破浪、行稳致远最深沉、最持久的力量。(河南交通投资集团有限公司郑州分公司 晏阳)