打通“最后一公里”：提升企业基层党组织组织力

在企业的治理体系中，基层党组织宛如大厦的地基，既是党在企业的“神经末梢”，也是全部战斗力的源头。然而，从顶层设计到基层落地，往往横亘着一段需要精心铺就的路程，这便是我们常说的“最后一公里”。对于企业而言，这“最后一公里”的畅通与否，直接决定了党组织的政治优势能否转化为实实在在的发展动能。如何打通这一关键环节，全面提升基层党组织的组织力，是新时代企业党建的重要课题。

打通“最后一公里”，首要在强化政治引领，确保方向不偏。基层党支部是党员学习教育的主阵地，若理论学习浮于表面、流于形式，便会导致思想认识上的“断头路”。提升组织力，必须坚持把政治建设摆在首位，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑。要变“宣读式”学习为“浸润式”教育，结合企业面临的市场形势与改革任务，让党员在理解宏观政策的同时，找准自身的发力点。唯有思想上的“最后一公里”畅通无阻，才能确保企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力，步调一致向前进。

打通“最后一公里”，核心在深度融合，破解“两张皮”现象。长期以来，部分企业基层党建存在与生产经营脱节的问题，党建活动“自弹自唱”，业务工作“单兵作战”，二者未能形成合力。提升组织力，就是要将党支部的工作嵌入到企业价值链的关键环节。要推行“党建+业务”的嵌入式融合机制，围绕技术攻关、安全生产、降本增效等核心任务设立党员责任区、创建党员示范岗、组建党员突击队。当支部活动围绕项目难点展开，当党员身份在攻坚克难中亮出，党建工作便不再是额外的负担，而是推动发展的内在驱动力，真正实现“支部建在项目上，党旗飘在工地上”。

打通“最后一公里”，基础在标准化规范化建设，筑牢战斗堡垒。基层党建工作“弱化、虚化、边缘化”的问题，往往源于标准不清、流程不明、考评不严。有的支部“三会一课”走走过场，有的组织生活会缺乏“辣味”，这直接削弱了党组织的战斗力。提升组织力，必须树立“一切工作到支部”的鲜明导向，推进支部工作的标准化、规范化。要细化量化党支部工作清单，明确“做什么、谁来做、怎么做”，将“软任务”变成“硬指标”。通过健全换届选举、发展党员、民主评议等制度，让支部工作有章可循、有规可依，确保每一个支部都成为坚强的战斗堡垒。

打通“最后一公里”，关键在队伍建设，锻造过硬的“头雁”队伍。党支部书记作为基层党建的“一线指挥官”，其能力素质直接决定支部工作的成效。现实中，不少党支部书记由业务骨干兼任，存在“想干不会干、时间保证难”等困境。因此，要着力实施“头雁工程”，选拔党性强、业务精、威信高的复合型人才担任党支部书记。同时，要畅通党务干部与业务干部的交流通道，通过“双向培养”机制，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。只有建设一支政治过硬、本领高强的基层党务工作者队伍，党建工作才能在基层有人抓、会抓、抓出成效。

打通“最后一公里”，落点在凝聚人心，服务职工群众。企业的根基在职工，血脉在职工。基层党组织的组织力，不仅体现在推动发展上，更体现在凝聚人心的能力上。如果党组织对职工的诉求听而不闻、对职工的困难视而不见，就会失去群众的信任与拥护。要践行“一线工作法”，打通联系服务职工的“最后一步路”。支部委员要进班组、入人心，通过谈心谈话、走访慰问，及时掌握职工的思想动态，帮助解决实际困难。当党建工作有了温度，当职工感受到组织的关怀，企业的向心力与凝聚力便会自然生长。

“欲筑室者，先治其基。”打通“最后一公里”，绝非一日之功。对于企业而言，必须以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，持续在建强组织、融合业务、建优队伍、服务职工上下功夫。只有基层党组织这个“底盘”足够坚实，企业在高质量发展的征程中才能行稳致远，在时代的浪潮中立于不败之地。（河南省高速公路联网监控收费通信服务有限公司 吴莹）