双向培养”添活力：把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干

　　

把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干——这不仅仅是一句口号，更是新时代党建工作与业务发展深度融合的生动实践。在企业经营发展中，“双向培养”机制正如一股活水，为队伍建设注入源源不断的动能，让政治引领与专业成长在同频共振中焕发新生机。

一、筑巢引凤：让业务骨干向党靠拢

业务骨干是企业发展的中坚力量，他们懂技术、善管理、有影响，把他们培养成党员，无异于为党组织注入了新鲜血液。然而，吸引业务骨干向党靠拢，不能靠简单说教，更不能搞生硬拉拽，而是要通过润物无声的思想引领和实实在在的组织关怀，让他们真切感受到党组织的感召力。在实际工作中，许多企业探索建立了“结对帮带”机制，由党性修养好、理论水平高的党员领导干部与业务骨干结成对子，定期开展谈心谈话，既关心他们的思想动态，也帮助解决工作生活中的实际困难。同时，邀请业务骨干列席主题党日活动、参加理论学习，让他们在潜移默化中加深对党的认识。当业务骨干从身边党员身上看到先锋模范作用，当他们在急难险重任务中感受到党组织的战斗堡垒作用，向党组织靠拢就会从“要我来”变成“我要来”。

对于业务骨干的培养，重在“精准滴灌”。要针对他们的专业特点和工作实际，制定个性化的培养计划，既注重政治理论教育，也注重在实践中锤炼党性。鼓励业务骨干在技术攻关、项目推进中勇挑重担，让他们在干事创业中体会党的宗旨，在服务群众中感悟党的初心。当他们把个人成长融入党的事业发展，入党的愿望就会更加真挚、更加坚定。

二、淬火成钢：让党员成为行家里手

党员是党的肌体的细胞，党员素质直接关系到党的执政能力和先进性。把党员培养成业务骨干，就是要让党员不仅在政治上靠得住，而且在业务上拿得起、在关键时刻顶得上，成为推动发展的“领头雁”。

对党员的培养，要突出“实战练兵”。鼓励党员立足岗位钻研业务，积极参与技能竞赛、技术革新，在比学赶超中提升专业本领。对于有潜力的年轻党员，要有计划地安排到关键岗位、吃劲岗位经受锻炼，让他们在风雨中壮筋骨、在实战中长才干。同时，发挥好老党员、老专家的传帮带作用，通过师带徒、老带新，把精湛的业务技能和优良的工作作风一代代传下去。

培养党员成为业务骨干，还要注重搭建平台。通过设立党员示范岗、组建党员突击队、开展党员攻关项目等，让党员在重要岗位上唱主角、在急难险重中当先锋。当党员在业务工作中走在前、作表率，他们的先锋模范作用就会转化为实实在在的生产力、竞争力，带动身边群众共同进步、共同提高。

三、双向奔赴：激发队伍内生动力

“双向培养”的奥妙在于“双向”二字。它不是简单的单向转化，而是政治素养与业务能力的相互促进、党员队伍与骨干队伍的有机融合。当业务骨干成长为党员，他们不仅带来了专业优势，也为党组织注入了新的活力；当党员淬炼成业务骨干，他们不仅提升了服务发展的本领，也更好地彰显了党员的先进性。这种“双向奔赴”产生的是叠加效应。一方面，党员队伍的素质结构得到优化，既有政治上的坚定，也有业务上的精湛；另一方面，业务骨干队伍的政治素养得到提升，既有专业能力，也有政治担当。两支队伍在交融中相互赋能，在互动中共同成长，最终汇聚成推动事业发展的磅礴力量。

总之，“双向培养”添活力，队伍建设正当时。把业务骨干培养成党员，为党组织注入专业力量；把党员培养成业务骨干，让先锋旗帜在业务一线高高飘扬。当政治优势与专业优势深度融合，当红色基因与工匠精神交相辉映，我们收获的不仅是一支过硬的队伍，更是推动事业发展的不竭动力。（河南交通投资集团有限公司济源分公司  周凤鸣）