新时代国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合共生

在新时代的宏伟蓝图下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着政治使命与经营发展的双重任务。面对转型升级与市场竞争的多重挑战，如何将思想政治工作这一“生命线”与企业文化建设这一“动力源”深度融合，实现铸魂与塑形的共生共荣，已成为推动企业高质量发展的必由之路。

思想政治工作与企业文化建设，犹如鸟之两翼、车之两轮，二者既各有侧重，又内在统一。思想政治工作的核心在于“铸魂”，它以马克思主义理论为根基，通过理论武装、党性教育和思想引导，确保企业始终沿着正确的政治方向前行，为职工注入坚定的理想信念与家国情怀。企业文化的功能在于“塑形”，它深耕于精神、制度、行为与物质层面，塑造共同的价值理念与行为准则，以文化软实力增强企业的凝聚力与竞争力。二者皆植根于中国特色社会主义的沃土，在育人目标、价值导向上高度契合，共同服务于培养时代新人、做强做优做大国有资本的根本目标。

融合共生，并非简单的物理叠加，而是深刻的化学反应。它意味着将思想政治工作的政治优势与文化建设的柔性管理优势相结合，形成“党建引领、文化驱动”的新格局。一方面，思想政治工作为企业文化注入灵魂。将社会主义核心价值观融入企业使命、愿景与精神，使文化理念不仅有企业特色，更有政治高度。例如，将“爱国”化为产业报国的责任担当，将“敬业”转为精益求精的工匠精神，让抽象的政治理论转化为职工可感知、可践行的行为指南。另一方面，企业文化成为思想政治工作的有效载体。通过生动的文化符号、仪式活动和品牌故事，将严肃的思想教育转化为润物无声的情感认同，让职工在潜移默化中增强归属感与使命感。

实现真正的融合共生，需在“深”字上下功夫，在“实”字上求成效。

要以价值引领为核心，构建同频共振的内容体系。企业应立足实际，将党的理论方针与经营理念深度融合，建立从战略决策到岗位实践的全链条传导机制。党委部门主导理论要义解析，业务条线将其转化为具体的管理规范与行为标准，使政治要求贯穿于安全生产、质量控制、廉洁从业的每一个环节。

要以创新载体为关键，打造立体多元的传播矩阵。必须突破传统“填鸭式”“会议式”的说教模式，主动拥抱数字化浪潮。一方面，利用VR技术、融媒体平台建设沉浸式学习场景，让红色历史与企业发展史“活”起来；另一方面，精心设计“思政+文化”主题活动，如榜样选树、技能比武、社会责任实践等，让职工在参与中实现自我教育。要让有意义的内容变得有意思，吸引青年员工主动靠近、乐于接受。

要以人为本为基石，激发全员参与的内生动力。融合工作要始终围绕职工需求展开，把解决思想问题与解决实际问题相结合。管理者需深入一线，通过“体验式”调研感知职工冷暖，在解决“急难愁盼”中赢得信任。同时，要注重挖掘身边典型，用“身边人讲身边事”增强亲和力，营造“企业以职工为本、职工以企业为家”的浓厚氛围。

要以机制优化为保障，形成协同推进的工作格局。破除体制机制障碍是融合的关键。企业需建立党委统一领导、党政工团齐抓共管、各部门协同配合的工作体系，实现规划同定、资源同享、考核同频。将党建工作要求嵌入公司章程，确保党组织在企业治理中的法定地位，使党建工作从“软指标”变为“硬约束”。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”新时代的国有企业，正处于改革攻坚与转型升级的关键时期。唯有推动思想政治工作与企业文化建设深度融合、共生发展，方能让党的政治优势转化为发展优势，让文化软实力成为核心竞争力，在建设世界一流企业的新征程上，凝聚起万众一心、奋楫笃行的磅礴力量。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 郭飞）