掌握意识形态工作领导权，夯实企业发展共同思想基础

思想是行动的先导，共识是奋进的力量。对于任何一家企业而言，没有统一的思想基础，就不可能有强大的凝聚力和持久的竞争力。在当今复杂多变的市场环境中，牢牢掌握意识形态领导权，夯实企业发展的共同思想基础，已成为企业行稳致远的内在要求和战略选择。

意识形态领导权，本质上是对思想方向的主导权、对价值取向的引领权、对舆论阵地的掌控权。在企业层面，它不是抽象的政治概念，而是关乎企业“举什么旗、走什么路”的根本问题。企业作为市场主体，固然要追求经济效益，但经济效益从何而来？来自一支方向明确、思想统一、步调一致的员工队伍。倘若员工思想涣散、价值多元、各说各话，企业的战略部署就难以落地，发展合力就无从谈起。

夯实共同思想基础，首先要解决“认同”的问题。企业发展的根基在于全体员工的共同信念——对企业使命的认同、对战略目标的认同、对价值理念的认同。这种认同不是天然的，也不是靠行政命令能够强加的，而是需要通过扎实有效的意识形态工作来培育和巩固。要引导员工深刻认识企业发展的历史逻辑、现实逻辑和未来逻辑，明白企业从哪里来、到哪里去、为什么奋斗，从而在内心深处形成归属感和责任感。

掌握意识形态领导权，必须把牢正确方向。企业发展如同航行，方向正确才能行稳致远。当前，各种社会思潮相互激荡，不同价值观念交织碰撞，员工的思想容易受到外部环境的影响。企业党组织和管理层要主动发声亮剑，及时回应员工关切，澄清模糊认识，批驳错误观点，帮助员工在大是大非面前保持清醒头脑，在风浪考验面前站稳立场。要坚持用科学理论武装员工头脑，用企业愿景凝聚人心，用先进文化熏陶品格，确保企业始终沿着正确方向发展。

夯实思想基础，重在建设、贵在平常。意识形态工作不是“一阵风”，不能搞“运动式”，而要融入日常、做在经常。要把思想引领贯穿于企业生产经营的全过程、各环节，与业务工作同部署、同落实、同检查。要善于运用员工喜闻乐见的方式传播主流价值，把大道理讲实、把远道理讲近、把深道理讲活，让员工听得进、记得住、用得上。要注重发挥榜样的示范带动作用，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，使先进思想可感可学、可追可及。

舆论阵地是意识形态工作的重要载体。在信息时代，舆论生态深刻变化，传播方式日新月异，企业要善于占领阵地、管好阵地、用好阵地。对内要建好用好企业内刊、网站、公众号、宣传栏等载体，及时传递企业声音，讲好企业故事，营造积极向上的舆论氛围。对外要主动设置议题，展示企业良好形象，增强社会认同。同时，要高度关注网络舆情，加强分析研判，及时发现和处置苗头性、倾向性问题，防止错误思想观点在企业内部传播发酵。

掌握意识形态领导权，关键在人，关键在干部。企业领导干部要带头抓好意识形态工作，既要做实干家，也要做宣传家。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强做好意识形态工作的能力和本领。要深入基层、深入员工，及时了解思想动态，有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。要把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子和领导干部目标管理，确保责任层层压实、工作项项落实。

思想统一是最有力的统一，共识牢固是最可靠的牢固。在新的发展征程上，企业面临的风险挑战依然不少，攻坚克难的任务依然艰巨。只有牢牢掌握意识形态领导权，持续夯实共同思想基础，才能把广大员工的思想和行动统一到企业发展战略上来，把智慧和力量凝聚到企业发展目标上来，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，为企业高质量发展提供强大的思想保证和精神支撑。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 张蕾）