一领五提六创 推进党建与业务深度融合

　　

 

河南交投郑州分公司人员基数大、基层支部多、党员人数多，公司党委着力在“一领五提六创”方面实现质的突破。一领，即：党的建设领航高速公路运营管理高质量发展。五提推动事业发展，即：提升政治建设力，提升支撑保障力，提升服务竞争力，提升科技创新力，提升文化影响力，六创汇聚高质量发展的动能，即创中心组理论学习和第一议题学习示范班，创“四好五过硬”党委班子和星级党支部，创高标准养护示范路，创智慧高速数字化管理先行先试的示范路，创平安高速和清廉国企示范点，创五美站区和模范机关。通过六创，让郑州公司争先的底色更浓，出彩的成色更足，推进党建与业务工作深度融合，取得显著成效。

一、在政治引领上融合，提升党建引领力。公司党委坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，实施“四同步”“四对接”，把运营管理工作中的重心纳入党组织工作重点。建立党委会前置事项清单，严格执行“三重一大”决策制度，对企业重大决策把关定向，将党的领导融入公司决策、研究和经营管理等各个环节，实现基层党组织政治作用和领导作用双加强。抓住公司新组建有利时机，以强化组织设置为切入点，保证业务干部双向交叉任职。一是凡有专职党支部书记的部门和基层单位，主要负责人须担任党支部副书记，保证管业务的主要负责人直接参与党建工作，保证“三重一大”事项集体决策时主要负责人参加，避免出现“两张皮”现象。二是凡没有设立专职党支部书记的部门和基层单位，主要负责人要“一肩挑”，同时担任党支部书记。属于非联合支部的部门和基层单位，副职较少的，原则上副职担任党支部副书记，参与“三重一大”事项决策；副职较多的，视情况决定是否设立党支部副书记，是否全部纳入支委成员。属于联合支部的，支委成员按照便于开展工作原则确定，从而从顶层设计上保障党建与运营管理同向发力。

二、在思想工作上融合，提升组织向心力。将党的思想政治工作作为企业战斗力生成、生产力提升的重要法宝，提升组织凝聚力向心力。坚持职工群众利益无小事，紧扣公司改革攻坚期，将运营管理形势任务、改革发展的政策方向、职工关注的焦点热点作为党的谈心谈话、党课教育的重要内容，引导干部职工理解改革，支持改革，参与改革。率先开通党委书记、总经理信箱，制定“121”办理流程；深入一线开展大调研、大讨论活动，畅通上下言路，倾听职工意见建议，解决群众急难愁盼。结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治，推进“我为群众办实事”实践活动，用好运营管理手段推动民生实事，为一线站队办理维修空调、安装净水器等民生项目。实施收费站职工宿舍、阅览室改扩建工程，持续优化站区办公环境，改善驻站人员办公条件。中秋节、重阳节发布慰问信，从点滴入手推动党员干部职工幸福指数节节攀升。完善企业文化，培育企业精神，用文化的引领、精神的支撑，营造和谐共创包容共进的文化氛围，打造精神新高地，构建和谐新家园。通过在思想政治上的融合，企业文化上的引领，把虚的思想工作做实，把实的运营管理工作做的更扎实。

三、在任务攻坚上融合，提升支部战斗力。郑州分公司党委坚持把各项急难险重任务作为发挥政治引领的主阵地、党员锤炼党性的主战场，充分发挥党组织和党员在服务群众中的战斗堡垒和先锋模范作用，把党旗始终高擎在工作第一线。收费站党支部结合业务实际，加强与周边企业党支部共建，通过实地走访，了解企业需求和实际困难，助力企业发展，宣传高速公路政策及引流措施，拉近与用路者的关系；聚焦防汛抢险、双节保通等重大任务、重要节点，发出党建引领倡议书，出台《郑州分公司在防汛救灾抢险中党组织和党员应急动员发挥作用30条意见》，制定党员“五带头”工作举措，开展支部便民惠民“三队、两岗”专项行动，设置党员突击队、青年突击队、志愿服务队171支，党员先锋岗、示范岗114个，以辖区主要驻段点和临时保通点为重点，在保通保畅工作中让党旗飘起来，党徽戴起来，党员身份亮出来，引领和带动公司全员齐心协力、攻坚克难，推动和保障运营管理中心工作的完成。

四、在品牌建设上融合，提升企业凝聚力。结合基层站队特点，积极开展“党建+运营管理体系”研究探索，用党建品牌引领运营品牌，用运营品牌充实党建品牌。惠济站党支部以党建“五三二”工作法为抓手，推出“+源”党建运营管理品牌；陇海西路收费站党支部倾力打造“红思路”支部品牌，以“三抓三引领”工作法推动党建与业务互融互促，成功创建省管企业“五星”党支部。新区收费站党支部深化“我们的”支部党建品牌，由“五个服务”提炼出“五心服务”，将党建“软实力”转化为创新“新动力”，实现运营管理服务理念和党建文化的深度融合，被省交通运输厅授予“星级支部示范点”。以成立党员创新工作室为抓手，支持和培育党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。运维陈昊伟党员创新工作室的创新成果和发明专利多达十几项，王鹏党员创新工作室围绕高速机电设备存在的重难点问题和技术难题开展技术创新、技术攻关，团队研发的ETC门架机房智能PDU数据监测平台，投入应用后减少设备上路维修率70%左右，团队先后荣获交投集团劳模（技能人才）创新工作室、河南省交通运输系统劳模和工匠人才创新工作室。

五、在宣传报道上融合，提升行业影响力。守牢意识形态主阵地，打造规范化、专业化宣传队伍，建立并用好“微、网、报、音、屏、端、版”等多渠道宣传矩阵，发力公司简报、公众号、微视频和内部刊物，借力学习强国和省内外主流媒体，聚焦运营管理重要事件、典型事例、先进人物开展有质量、有深度的宣传报道，充分展示高速风采。多个视频被学习强国全国平台、河南平台刊发，通过《人民日报》、大象新闻等媒体平台发布，被大象新闻全媒体直播。

六、在激励约束上融合，提升职工内生动力。把工作中有突出实绩的个人和集体作为评先推优的对象，激发职工干事创业热情动力。对工作中一批主动作为、履职尽责的同志进行表扬奖励，组织召开双节服务保通总结和百日劳动竞赛推进会，对工作中涌现的先进典型和集体进行表彰。通过大力表彰先进，培树新风正气，树立实干笃行、挺膺担当的鲜明导向，形成健康向上的工作生态，为公司发展注入源源不断的生机活力。加强教育培养，组织党支部书记、党务工作者和党员干部到红色教育基地进行党性教育培训，推动以学促干。强化纪律约束，积极运用“四种形态”的第一种形态，防微杜渐，关口前移，弘扬正气，改进作风，努力推动制度优势转化为治理效能。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司  李俊兵）