从“被动接受”到“主动参与”：企业思政工作互动模式创新

在企业发展进程中，思想政治工作始终是凝聚人心、引领方向的重要保障。然而，传统思政工作往往采取单向灌输模式，员工处于“被动接受”状态，教育效果难免打折扣。当前，面对员工思想观念日益多元、价值取向更加务实的新形势，企业思政工作必须打破固有路径依赖，实现从“被动接受”到“主动参与”的深刻转变，才能真正释放思政工作的生命力与感染力。

一、转变理念，确立员工主体地位。实现互动模式创新，首先要转变理念，真正尊重员工的主体地位。传统思政工作习惯于“我讲你听”，将员工视为被教育对象，忽视了员工的内在需求与情感体验。实际上，思政工作的出发点和落脚点是人，必须回归到关心人、尊重人、发展人的轨道上来。企业应当将员工视为思政工作的共同参与者、建设者，鼓励他们发声、表达、反馈，形成教育者与被教育者之间的平等对话。只有当员工感受到被尊重、被理解，才可能从内心认同思政工作的价值，进而主动融入、积极参与。

二、创新内容，贴近员工实际关切。内容创新是互动模式转型的基础。如果思政内容长期脱离员工的工作生活实际，再新颖的形式也难以引发共鸣。企业思政工作要善于把大道理转化为小故事，把宏观政策与员工的职业发展、岗位责任、团队协作等具体问题结合起来，让思政教育“接地气、带露珠”。同时，要关注员工的心理状态、思想困惑和现实诉求，及时回应热点难点问题，在解疑释惑中增进理解、凝聚共识。只有让员工感到思政内容“与我有关、为我所需”，他们才愿意敞开心扉、主动参与。

三、拓展形式，搭建多元互动平台。形式创新是激发参与热情的抓手。企业应积极搭建平等、开放、灵活的互动平台，让思政工作从“会场”走向“现场”，从“说教”转向“交流”。可以组织主题沙龙、圆桌讨论、角色互换、情景模拟等活动，鼓励员工站上讲台、分享感悟、交流观点。同时，利用企业内部论坛、微信群、线上学习平台等数字化工具，开辟员工表达意见、建言献策的便捷通道，形成线上线下一体、课上课下联动的互动格局。要注重发挥班组、党小组、团组织的桥梁作用，在基层一线营造“人人参与、人人受益”的良好氛围。

四、优化机制，激发持续参与动力。好的机制是互动模式持续运转的保障。企业要建立常态化的意见征集、反馈评估、激励表彰制度，让员工的参与行为得到及时回应和正向激励。对于员工提出的合理化建议、主动参与的优秀案例，要给予肯定和宣传，增强其荣誉感和获得感。同时，要定期评估思政工作的互动效果，倾听员工对活动形式、内容、方式的真实评价，据此不断改进和优化。只有形成“参与—反馈—改进—再参与”的良性循环，才能让互动模式保持生机与活力。

五、协同联动，构建全员参与格局。企业思政工作不是某一个人的事，而是全体员工共同的事。要推动党群组织、人力资源部门、业务部门等协同发力，把思政工作融入日常管理、团队建设和企业文化培育之中。要注重发挥骨干员工、青年标兵、先进模范的示范带动作用，让身边人讲身边事、用身边事教育身边人。当每一位员工都能在思政工作中找到自己的位置、发出自己的声音、贡献自己的力量时，“主动参与”就不再是一句口号，而成为企业思政工作的真实底色。

从“被动接受”到“主动参与”，不仅是方式的转变，更是理念的升华。企业思政工作只有真正走进员工心里、贴近员工实际、依靠员工力量，才能在互动中增进理解、在参与中凝聚共识、在共建中激发合力，为企业高质量发展提供源源不断的思想动能。（河南交通投资集团有限公司洛阳分公司 王云延）