小支部、大作为：企业基层党组织的组织力提升路径

在企业发展过程中，基层党组织作为党的组织体系中的基础单元，往往面临着党员人数少、资源相对有限等现实情况。然而，“小支部”并非“小作为”的对立面，恰恰相反，党支部是企业中最贴近一线、最能感知发展脉搏的组织细胞。如何让这些“小支部”发挥“大作为”，关键在于找准提升组织力的有效路径，让每一个支部都成为推动企业发展的坚强战斗堡垒。

强化政治功能，筑牢思想根基是组织力提升的首要前提。企业基层党组织处于生产经营第一线，肩负着把党的路线方针政策转化为职工群众自觉行动的重要职责。提升组织力，必须旗帜鲜明地强化政治引领，引导党员职工深刻理解企业发展与国家战略、经济社会发展之间的内在联系。要把政治建设摆在首位，通过常态化学习教育，使党员在思想上认同组织、在政治上依靠组织、在工作上服从组织，真正把“两个维护”体现在履职尽责的实际行动中。只有政治方向把得准、思想根基扎得牢，支部才能在复杂多变的市场环境中保持定力、引领发展。

严密组织体系，健全运行机制是组织力提升的基础保障。组织力的强弱，很大程度上取决于组织体系是否健全、运行机制是否顺畅。企业基层党组织要坚持“四同步、四对接”原则，确保党组织覆盖企业生产经营的基本单元。要规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，让组织生活真正严起来、实起来、活起来。同时，要建立科学的考核评价机制，把组织力提升的成效量化为可感知、可检验的具体指标，推动支部工作从“有没有”向“好不好”转变。制度管长远、管根本，只有把制度笼子扎得更紧、执行抓得更实，支部工作才能有章可循、常态长效。

聚焦中心任务，推动深度融合是组织力提升的关键所在。企业党组织的生命力在于服务生产经营不偏离。提升组织力，必须坚决克服党建工作与业务工作“两张皮”现象。要围绕企业改革发展、技术创新、安全生产、降本增效等中心任务设计载体、搭建平台，使党建工作真正融入企业价值链的各环节。支部要善于把生产经营中的难点作为党建工作的重点，把职工关注的焦点作为支部发力的切入点，通过设立党员责任区、组建党员攻关小组等方式，把组织优势转化为发展优势。只有当组织力转化为实实在在的生产力，支部工作才能赢得职工认可、获得企业支持。

激发党员活力，发挥模范作用是组织力提升的力量源泉。党员是党支部的主体，组织力的强弱最终体现在每一名党员的先锋模范作用上。企业基层党组织要注重在日常工作中发现和培养骨干力量，把业务能手培养成党员，把党员培养成业务标杆。要健全激励关怀帮扶机制，既压担子又给支持，既严格要求又真情关怀，让党员在组织中有归属感、荣誉感和获得感。同时，要通过设立党员示范岗、开展亮身份践承诺等活动，引导党员在急难险重任务中冲锋在前，在平凡岗位上创造不平凡的业绩。一个党员就是一面旗帜，党员队伍强起来，支部的组织力就有了最坚实的依托。

创新工作方式，提升服务效能是组织力提升的时代要求。当前企业内外部环境深刻变化，职工思想观念日趋多元，传统的支部工作方式方法面临新挑战。提升组织力，必须因时而进、因势而新。要善于运用信息化手段，打造线上线下相结合的活动阵地，提高组织生活的吸引力和覆盖面。要注重人文关怀和心理疏导，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，使支部成为团结凝聚职工群众的核心。要尊重基层首创精神，鼓励基层党支部结合实际大胆探索，形成各具特色、务实管用的工作方法。创新不是标新立异，而是为了让组织更有活力、工作更富实效。

小支部有大舞台，小细胞有大能量。企业基层党组织只要找准提升组织力的着力点，在强化政治功能中把准方向，在严密组织体系中夯实基础，在深度融合中彰显价值，在激发活力中汇聚力量，在创新方式中提升效能，就一定能在推动企业高质量发展的征程中书写“小支部、大作为”的精彩篇章。（河南交投服务区管理有限公司 李贝尔）