以“1453”工作法提升企业党建工作质量的策略

“1453”工作法作为一种创新性的企业党建工作方法，是在我国全面深化改革和新时代党建工作的背景下提出的。这一工作法旨在通过系统化、科学化的管理手段提升企业党建工作的整体水平。“1453”工作法的核心理念在于将党建工作的理论指导与企业实际相结合，形成一套既符合时代要求又具有可操作性的管理体系。

坚持党的领导是“1453”工作法的灵魂所在。党的领导不仅体现在宏观层面的战略部署上，更需要落实到具体的企业运营中。企业通过建立健全党委参与重大决策的制度，确保了党对企业的全面领导。

“四位一体”的责任体系体现了协同共治的理念。在这个体系中，党委作为领导核心，负责制定方向性政策；党支部则发挥战斗堡垒作用，具体落实相关任务；党员以身作则，树立榜样；而群众监督机制则从外部为党建工作提供反馈和支持。这种多层次、多维度的责任分配方式能够最大限度地调动各方积极性，形成合力。

“五大保障措施”为“1453”工作法的实施提供了坚实的支撑。其中，制度保障是基础，只有建立起完善的规章制度，才能保证各项工作有章可循；组织保障是关键，合理设置机构、配备人员是确保执行效果的重要条件；队伍保障是动力源泉，高素质的党务工作者队伍可以为党建工作注入活力；资源保障则是物质基础，充足的资金投入和技术支持必不可少；考核评价保障则是闭环管理的重要环节，通过对工作成果的量化评估，不断改进和完善工作机制。

“三个目标”的设定体现了“1453”工作法的价值导向。推动企业高质量发展意味着要将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织的政治优势；增强企业核心竞争力则要求党建工作紧密围绕企业战略目标展开，助力企业在市场中占据有利地位；服务国家战略目标则是更高层次的要求，企业应主动承担起推动经济社会发展的历史使命。

总之，“1453”工作法的核心理念贯穿于每一个环节之中，既注重顶层设计，又强调基层落实，既关注当前成效，也着眼长远发展，为新时代企业党建工作开辟了一条新路径。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司  李一铭）