以企业文化建设为载体 助力交通企业高质量发展

　　
    企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

    在企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。企业管理者特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家，增强企业的亲和力，让职工有一种归属感。

    优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

    如何加快企业文化建设，前必须找到符合企业特征的切入点。必须按照三步走，首先，从制度层面给予企业文化宣贯工作保障，加大领导层重视力度，制定详细的宣贯工作实施方案，并分阶段确立分项目标及整体目标。其次，互联网背景下，要充分利用网络这一载体，将传统的推广形式和网络结合，通过OA办公平台让更多员工了解企业文化的重要性，学习更多文化系列宣传知识，同时，还要充分利用公司的微信公众号、微信群、QQ群，来增强舆论造势，让更多员工认可企业的文化，将企业文化深深烙在员工心中。最后，还要做好外部企业文化宣传工作，如企业宣传画册、统一的宣传标牌及标语、办公用品等等，增加视觉识别强度，在社会组织的各类公益活动、文明活动当中要积极踊跃参与，增加企业社会责任感，进而推广企业，提高企业知名度。

　一个好的企业文化可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动起来，工作更有热情，同时提高了生产效率，对企业效率的提高，注入了新的力量。这使企业具有更强的竞争力，企业文化的建设对企业健康发展不言而喻。（河南省交通运输厅高速公路濮阳至鹤壁管理处 鞠明 ）