多措并举推进企业党建与经营深度融合

面对新时代、新思想、新要求，应重视企业党建工作的价值和意义。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力。要求必须深刻认识、准确把握党建工作与业务经营的辩证关系，以高度的政治自觉和实际行动推进党建工作与业务经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

第一，完善顶层设计，构建大党建格局。推动党建目标与国企价值创造有机统一，确保党的领导与国企法人治理相辅相成，保障党建工作与国企生产经营协同联动，促进党建制度与国企运行规范协调统一。强化党对经济工作的领导，厘清党委决策与其他机构决策的治理边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系。涉及“三重一大”和其他重要事项，必须经党委会前置研究讨论，确保党委对公司重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位，对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调，确保政治正确、治理合规、决策高效。畅通有关方面向党委会提出意见建议渠道，推动不同管理主体优势互补、齐抓共管，形成相辅相成的治理格局。

第二，健全党建工作体系，系统提升业务指导能力。通过健全党建工作体系，明确各业务板块层级和抓手，理清各项工作之间的内在逻辑，促进党建工作系统规范、一目了然，避免党建工作碎片化、临时化、随意化，全面实现规范化、标准化和清单化管理。融合党建和生产经营，统筹规划党建工作体系，形成与国企治理相匹配的体系结构，系统提升业务指导能力。在目标责任体系上，通过梳理公司党建工作的指导思想、战略目标，细化落实党建工作责任的组织、举措，重申党建工作的品牌定位，明确党建工作目标在哪里、由谁来完成，确保旗帜鲜明、站位正确，不脱离实际、不偏离主线、不流于形式。在运营协同体系上，通过梳理组织、人才、文化、素质四个子体系构成要素，将目标责任落实到具体运营当中，明确党建工作从哪里入手、如何推进。在保障优化体系上，以宣传、教育、监督、考核四个子体系为抓手，明确党建工作如何保障、怎样优化升级。

第三，打通“最后一公里”，强化基层战斗堡垒作用。充分发挥基层党组织独特党建优势和组织优势，打通党建工作“最后一公里”，做实做细人才、组织、文化等工作，提升凝聚力、执行力和创造力。按照“四同步、四对接”原则，确保国企发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党员走到哪里、党组织就建到哪里。强化党组织在业务组织中的领导地位，突出党组织政治功能，更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（河南省南邓高速公路有限公司 苏鑫）