浅析人力资源激励机制的优化策略
2020-11-13 15:34 来源：中国国情网
人是最珍贵的资源，人是一切活动的执行者和实施者。人力资源是社会经济发展的第一资源，在众多管理因素中，人力资源最活跃、最积极。人力资源管理的主体是人，管理对象是人，为了充分激发员工的工作积极性、主动性和工作效率，必须重视人力资源管理。科学高效的激励机制不仅能够进一步激发员工的工作热情，实现员工的个人价值，还能优化人力资源配置，改善岗位薪酬组合方式，提高员工的责任心。
于员工来讲，薪资福利和物质奖励极为重要。针对当前激励机制存在的弊端，如绩效福利流于形式、工资待遇低等，很可能导致工作生活压力加大，特别是在物欲横流的当下，物质生活成本增长迅速，若物质激励机制不健全，将会严重影响员工的工作热情。基于此，应综合岗位类别和薪资标准，构建一个公平、合理的薪酬福利制度。第一，随着工龄的增加，同一类型岗位的薪资标准也随之提高，或以教育程度、职业资格为依据按规定提升。例如设置学历津贴，针对那些高学历人才，给予一定物质激励。亦或增加职称津贴补助金额，鼓励员工增加自身专业素质，根据初级职称、中级职称、高级职称设置不同的津贴补助层次。
文化是一个国家一个民族的灵魂，营造激励文化，能够提升员工的满意度。在人力资源管理中，要重视激励文化的营造，注重人文关怀。首先，要从制度上完善管理方式，善用先进典型事迹，正确宣传先进员工，形成榜样效应，这样可以充分发挥激励文化的引领作用。其次，要组织开展各类文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛等等，在日常工作中，通过潜移默化的文化活动，不断激励员工，提升员工整体素质。同时，注重员工的生理健康和心理关怀，定期组织员工体检，关心员工的身体健康，同时，还要定期组织一些群体活动，加强情感关怀，站在员工的角度，理解员工、关注员工、关心员工，打造浓厚的人文关怀氛围。
总之，在人力资源管理中，激励机制作为非常重要的一环，属于相当复杂的一项系统工程。通过有效运用激励机制，能够使员工的积极性得到很大程度上的提升，使员工的思想行为进一步规范。确切的说，企业的兴衰很大程度上取决于激励策略的有效运用程度。在企业人力资源管理中，将适合企业发展的激励机制逐步建立起来，并对激励策略进行有效运用，能够形成助力企业员工发展成长的强大动力，从而为企业注入可持续发展的不竭活力，而且可以使员工的创造力得到不断开发，进一步推动企业的健康发展。(河南省第二公路工程有限公司 张小改)
