浅谈如何加强基层企业文化建设

　　    
    企业文化是现代企业的核心竞争力之一，也是助推企业高质量发展的重要因素。加强企业文化建设，不仅有助于激发企业员工的创新精神，增强企业内部的凝聚力，而且有助于提高社会对企业的正面评价，有利于企业的高质量发展。

    企业文化是企业发展的精神支柱，也是推进职工队伍建设、培育新时代“四有”职工的重要载体。要坚持以人为本，以构建和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展为宗旨，努力建设一支政忠诚企业、开拓创新、敢于担当、奋发作为的职工队伍，为实现企业持续发展提供有力的人才保证。

    一是使企业文化内化于心，不断完善企业文化理念体系，让企业核心价值观和企业精神成为每一个员工的自觉行动，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，成为凝聚干部职工共识和信仰的思想引领。

    二是使企业文化固化于制，建立完善承载理念、体现公平、管理规范、保障执行、协调高效的制度体系，实现文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一，以此激发广大干部职工的工作积极性。

    三是使企业文化体化于物，通过企业形象设计、视觉识别系统以及企业文化传播，打造良好的企业形象，讲好企业自己的故事，使和谐实化于效，不断提高企业社会美誉度，努力营造浓厚的文化氛围和良好的人文环境。

    四是广泛吸收各种优秀文化。加强企业文化建设要广泛借鉴吸收国内外先进的企业管理理念，不同地域文化传统背景影响下的企业文化。企业要想建立具有竞争优势的企业文化，就要认真借鉴先进的企业文化理论，同时与自身现有的文化进行比较，在此基础上吸收、融合、借鉴，丰富发展自己的企业文化。

    企业文化建设是一个长期的积累过程，是一项长期性的工作，它伴随企业建设和发展的全过程，企业文化的建设不是一朝一夕的事情，需要领导者和员工在经营的过程中去营造、培养和发展。只有以先进文化引领，以人为本，坚持改革创新，企业文化才能适应新的形势，助力企业高质量发展。（河南省交通运输厅高速公路洛阳管理处 王晓阳）