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新常态下房地产企业人力资源管理变革新方法探析

2020-07-28 11:27    来源:中国国情网





  

    人力资源管理的对象是人,也就是房地产企业的员工。在全面深化改革的背景之下,房地产企业人力资源管理必须也要敢于先行先试,破解瓶颈难题,着力吸引各类人才不断创新,着力完善服务体系,确保企业保障制度公平可持续,使企业成为人才发展综合环境最优、保障体系最完善、各类人才脱颖而出的枢纽。

    第一,要实现柔性化管理。基于逻辑化管理的理念,为房地产企业员工打造优良的发展环境,使得企业员工能够在轻松愉悦的环境中工作,提高对房地产企业的归属感。柔性化管理不同于以往的强制性、僵硬化管理手段,更加注重企业员工的个性化需求。在员工管理中,注重让员工产生精神上的交流,基于精神层面使得员工对企业产生情感共鸣,促使员工在企业发展中,将自身转变作为企业的规划者及建设者,以更加饱满的精神状态投入到企业工作中,进而挖掘企业员工的潜在能力,为企业发展变革提供活力。

    第二,要营造新的文化氛围。在人力资源管理变革中,要为房地产企业员工营造优良的创新文化氛围,从而激发员工的创新性思维,这样企业就能够在新经济时代下占据优势地位,通过创新不断地提升核心竞争力。创新文化氛围的营造,激发员工创新意识,从而提升整个企业的文化软实力,为企业后续发展提供驱动力。因此,人力资源管理要基于员工的自身发展,从文化入手刺激员工创新,形成敢于创新、敢于进取的意识,不仅要留住人才,更要不断地提升企业人才资本。

    第三,实现企业与人才的共同成长。企业发展离不开人才的支持,人才发展需要企业环境的协助,新经济时代下是以人才为主导的竞争时代。人力资源管理不仅要实现人才引进和管理,更要促进人才的发展,让人才能够在企业中实现个人价值。因此企业也要转变传统的人力资源管理思路,让员工参与到企业的长久发展中,将员工发展与企业发展紧密联系起来,使得企业和员工共同承担风险共同成长。以员工的贡献作为个体获利的依据,基于员工对企业发展的贡献提供相应的报酬,从而将公司个体业绩挂钩。

    人力资源管理的变革不是无目的、无序的,而是基于时代及房地产企业的发展要求,针对以往所存在的管理问题及不足逐步引进新的管理理念和管理制度,最大限度提升人力资源管理水平。(河南高速房地产开发有限公司 余杭洋

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