抓实一线职工思想教育 促进企业稳定发展

一、背景情况

集团公司战略重组后，部分职工形势任务认识不清、目标不明确，工作状态不佳、态度消极甚至出现个别职工有抵触情绪，导致各项工作推进与执行“上热中温下冷”，出现层层衰减现象，这一直是公司开展形势任务教育最大的难点和痛点。

二、经验做法

（一）优选宣讲人员，推动形势任务教育走深走实。解决“谁来讲”“讲什么”“怎么想”的问题，是提高形势任务教育质量的关键。统筹确定“谁来讲”。党群工作部提前收集整理资料，形成月度宣讲资料库，摘其要制作宣讲PPT，并组织宣讲人员集中备课。注重把握“四个讲清楚”，讲清楚习近平总书记重要讲话和指示批示精神以及党中央的重要决策部署，讲清楚集团公司战略重组的使命、战略和重点工作要求，讲清楚公司面临形势、突出问题和差距以及根源分析，讲清楚主线任务、目标措施以及对各级干部职工的职责要求。互动沟通“怎么想”。

（二）抓好典型选树，推动典型宣传入脑入心。用职工自己的故事、班组的事迹感染职工、激励职工。充分利用倒班职工集中教育培训这一平台，以职工身边典型宣传提升形势任务教育的吸引力。注重选题策划。定期梳理获得公司级以上荣誉的典型人物和先进集体，以一线基层职工、一线倒班班组为重点，点线面结合、老典型新典型结合、偶发闪光点与一贯型先进结合，制定拟宣传典型计划，逐个典型做好宣传策划。深度挖掘事迹。深入现场采访，紧扣公司重点工作，找准正向激励点，广泛挖掘事迹过程并凝练事迹背后所体现的精神力量，点点滴滴只要闪光皆为宣传素材，精心打磨事迹材料。

三、收到效果

（一）通过高质量宣讲明白了“为什么干”，职工精神面貌焕然一新。“锅里有，碗里才能有”“我立足岗位搞好生产，尽全力报答企业，那么企业也会回馈我。”职工政治思想素质和主人翁意识明显增强，公司干部职工干事创业热情高涨，高标准、严要求、快节奏的工作习惯基本养成，全员立足本职艰苦奋斗，公司发展持续向上向好。

（二）通过高质量宣讲明白了“干什么”，推动生产经营持续盈利。通过把形势讲清、目标讲明、问题讲透、措施讲实，全体职工进一步明晰了公司和本职岗位全年目标、个人应当承担的责任和措施。面对严峻的经济形势和市场竞争压力，干部职工主动制定、分解“明白目标、明白责任、明白措施、明白期限”的“明白纸”，聚焦“现有区域持续盈利，转型发展攻坚突破”双线作战目标任务，生产经营、改革发展各项工作有序推进。(鹤壁煤化工公司 原伟)